IT行业跨国并购风起云涌 风险与机遇同在

     提到世界知名IT企业和2011年风生水起的大手笔并购，毫无疑问我们会想到微软、谷歌、惠普等世界级的大公司。在这个领域，中国企业是后起之秀，但我们发现，后起之秀不代表后知后觉。中国的IT企业也正在酝酿一次次的跨国并购。
　　(一)IT行业跨国并购 风起云涌
　　记者来到北京中关村，汇集着联想、百度、新浪、搜狐等数百家IT企业，与这些耳熟能详的名字相比，博彦科技似乎并不为人所知。记者到达这里的时候，公司正在进行高管的闭门会议。
　　博彦科技要在两家美国公司中选择一家，进行收购。而这将是博彦科技的第三次跨国并购，在2007年和2010年，博彦科技分别收购了印度ESS公司以及美国extendlogic公司。同属IT行业的完美世界互动娱乐公司也在过去2年开展了3起跨国并购，收购了一家日本的游戏运营商以及两家美国的游戏工作室。
　　“海外并购，并购不是目的应该是你在海外布局的其中一个方式。”完美世界互动娱乐公司总裁竺琦告诉记者。不同于资源、汽车、制造等传统行业的海外并购步伐，中国的IT行业在最近几年，开始尝试以跨国并购的方式走出国门。德勤中国审计合伙人周锦昌告诉记者：“最近这两年我们看到交易数量增长点从23%增长到30%，大概有6到7个点的增长。”
　　根据德勤2010年下半年至2011年上半年大众化科技、传媒和电信行业海外交易报告，IT企业是该领域这段时间进行海外并购最活跃的行业，包括腾讯、盛大、完美世界、第九城市等多家中国IT企业进行了跨国并购。但中国，绝不仅仅是个例。当我们把目光放到全球范围，2011年无疑是IT行业跨国并购的一个重要年份。5月10日，微软公司宣布以85亿美元现金收购skype，8月15日，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，12月6日，惠普102亿美元收购英国软件公司Autonomy……
　　仅2011年前十大的IT行业并购案，其金额累计起来，就达到596亿美元，是2010年的2倍还要多。如果按照一美元美钞计算，596亿美元连起来，可以绕赤道232圈。在瞬息万变的IT行业里，如此大手笔的并购，背后到底意欲何为呢？微软资深副总裁张亚勤(微博)说道：“我缺少什么，而且是我自己很难自然地去成长的、去发展的，需要通过并购去增加我的技术、专利、人才或者开拓市场。”
　　2011年，微软收购skype成为微软史上最大规模的收购交易，由于出价高，受到资本市场质疑，85亿美元现金的报价，差不多是2010年Skype 8.6亿美元营业收入的10倍。路透社的一篇报道甚至谈到，“感觉有些1999、2000年那段时期的味道，那时候公司估值主要看其能吸引多少眼球，而忽视营收和获利。”那微软又是看好了Skype的什么呢？微软资深副总裁张亚勤告诉记者：“我们收购skype最重要的原因是看好它在新一代通讯能力方面的实力现在有5亿多用户。通过这个并购之后，对微软在整个IP通讯，不管是个人还是企业都有一种带动的作用。所以我们希望个人和企业能够更好地融合。”
　　(二) IT行业跨国并购 意欲何为
　　来自安永会计师事务所的数据显示，2011年IT领域的并购案高达1677亿美元，比2010年整整高出41个百分点，无论是中国企业还是世界巨头，都希望通过并购重组使企业迅速壮大并占领陌生市场，当然复杂的并购是一把双刃剑，有可能皆大欢喜，但也有可能两败俱伤。究竟是什么愿意让中国IT公司下定决心收购国外企业呢？
　　砂押洋子是一名日本公司的职员。虽然她只有23岁，但已经是一名有着7年网龄的游戏玩家了。非常为日本游戏领域自豪的砂押洋子最近却突然发现，她最喜欢的游戏竟然是来自中国的。“日本的游戏开发是非常领先的，但是听说这款完美世界是中国公司开发的游戏时，我真的非常吃惊。” 日本网游玩家砂押洋子告诉记者。让砂押洋子吃惊的原因在于，这款游戏不论怎么看，都是日本风格。
　　《完美世界》是如何做到成为一款让日本人都以为它是日本本土的游戏呢？时间的指针拨回到2006年，《完美世界》以代理授权的模式通过C&C Media公司登陆日本，前脚刚刚在日本落地，竺琦就看到了一份让他大为欣喜的报表。“在第一次看报表的时候，我还有一个印象就是，我怀疑这个报表的小数点是不是写错了。然后又找人来核对核对完了以后发现的确是2000人民币。”竺琦提到的数据，是每月用户平均收入，也就是每个网游用户每个月花在游戏上的金钱数量，这是网络游戏行业里用来比较业务收入的一个重要指标。较之中国网络游戏市场100-150元人民币，欧美市场300-400人民币的每月用户平均收入而言，日本是一个有着巨大掘金潜力的市场。除了看好日本市场，竺琦更将赌注押到了日本与中国文化的相近性上。不同于一般的商品，网络游戏是有着文化属性的。
　　可当游戏真正进入日本之后，市场反应和经济效益却都差强人意。究其原因，竟然发现是因为中国文化这张牌并不叫座。日本人的喜好和中国人可能只差一点点，但问题在于，完美世界不知道这一点点在哪里。急于打入日本市场的完美世界，迫切想知道游戏玩家到底要什么，这时候，代理授权模式的致命弱点凸显了出来。
　　如何才能突破运营商这道鸿沟？如何才能让游戏适应当地文化？如何才能拿下日本市场这块大蛋糕？2009年，当竺琦和他的同事们为如何打开日本市场犯难之时，同为IT行业的博彦科技在其最初的海外并购的路上也遇到了不小的波折，董事长王斌收到了一个始料未及的回复。拒绝王斌的，正是博彦科技刚刚收购不久的印度ESS公司。王斌希望对方可以协助博彦科技通过一个鉴定IT服务外包企业国际评价标准。事实上，早在几年前，ESS公司就已经通过了，但王斌不明白为什么自己的子公司会断然回绝自己的要求呢？子公司和母公司如此精明的算账让人有些不能理解，这一切也与王斌的初衷背道而驰。本想着收购ESS是为了更快的追赶印度先进的管理模式和技术水平，现在却碰到了一个软钉子。一直以来，印度都是全球市场软件外包行业的绝对大佬，班加罗尔被称为世界的IT服务外包之都。王斌想用海外并购的方法更好的向印度学习，2007年，博彦与ESS的公司签订购买协议。“我们看中的是它的团队的管理人员，也包括它的技术团队。”博彦科技股份有限公司董事长王斌告诉记者。

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