谷歌招聘揭秘:入职就像进入美军海豹突击队

      来源:

      日期:2012-02-25

      浏览:40

    腾讯科技讯(小贝)北京时间2月25日消息,据国外媒体报道,《财富》网站周五发表文章,详细介绍了谷歌的招聘机器。文章称,在人才竞争激烈的硅谷,谷歌拥有最令人尊敬的招聘机制,而且去年的招聘总数创历史新高。在美国精英阶层看来,进入谷歌就像是考取了斯坦福大学商学院的研究生,或者成为美军海豹突击队的一员。
    以下为文章主要内容:
    在硅谷激烈的人才争夺战当中,没有任何一家公司拥有谷歌这样的“军火库”。谷歌被《财富》杂志评为2012年“最佳雇主”,去年新招募员工数量达到创纪录的8067人,这使得谷歌员工总数增加了三分之一。这家成立仅13年的公司的招聘过程几乎具有神话般的特质,尤其是对于每年200万的求职者而言。在美国精英阶层眼中,在谷歌任职就相当于考取了斯坦福大学商学院的研究生,或者成为美军海豹突击队的一员。荣誉的背后有一些非常谷歌化的东西:数据,金钱,先进的编程,以及一个年轻而充满活力的招聘团队。
    招聘团队
    谷歌并没有透露招聘团队的具体人数,但很有可能人数众多。2009年,谷歌透露称该公司有大约400名内部招聘者。旧金山大学教授、曾对谷歌进行研究并提供企业招聘咨询服务的约翰·苏利文(John Sullivan)估计,谷歌分布在各个部门和各个国家的招聘者人数将近1000人,其中美国有大约300名全职招聘者,还有600多名合同工。更加保守地估计,这个数字有500人。即便是对于500人这个数字,也相当于谷歌每64名员工当中就有一名招聘者。这与大多数公司577比1的平均比例高出很多。
    什么样的人才能担任谷歌的招聘者?他们年轻,收入高,但经常只能在那里工作六个月。硅谷猎头公司Riviera Partners联合创始人迈克尔·莫雷尔(Michael A. Morell)表示:“谷歌可能是我见过的合同工最多的公司。很多人透露,新人必须在进入公司6到12个月里证明自己。”
    很难确定谷歌员工与招聘者的准确比例,因为招聘者的数字存在很多变数。苏利文表示,在任何时候,可能有70%的招聘者都是合同工,一旦谷歌决定加速或放缓招聘步伐,这些员工的数量就会出现变化。
    谷歌员工主管托德·卡利索( Todd Carlisle)表示:“我们希望佼佼者中的佼佼者加入谷歌,我们会针对寻找这些人才而制定预算。”这使得谷歌可以根据员工规模需求保持足够的灵活性。一位不愿透露姓名的前谷歌招聘者表示:“如果需要缩小规模,你只需裁掉50人。然后你可以在两个月里招到50到100人来重启招聘步伐。这非常有效,效率很高,但这也意味着高额的成本。”
    招聘机器
    把谷歌的员工招聘称为一台机器毫不为过。苏利文表示,谷歌的招聘预算是他所见过的私人公司里最高的。他认为,谷歌在招聘方面投入如此巨大的资源,原因在于该公司认为一位顶级工程师的价值远远超过一个普通员工。一位谷歌高管曾在2005年估计,一位优秀员工的价值相当于普通员工价值的300倍,那么谷歌完全可以花10倍的代价来进行招聘。这也部分解释了谷歌提供优厚的福利、工作灵活性及个人项目时间的原因。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)会亲自批准每一次招聘。
    这并不是说明谷歌招聘者是一位简单的差事,他们经常抱怨说整个过程如此精细,如此机械化,导致人的参与毫无意义。谷歌并没有完全依赖经验丰富的招聘者,而是将招聘过程细化为几个不同的功能,包括物色人才、协调、基于大学进行挑选等。
    扎赫·纳德勒(Zach Nadler)目前就职于自己家族的保险公司,他曾接受谷歌的人才物色岗位面试,但在了解了岗位性质后放弃了面试。纳德勒说:“薪水还不错,但是并不像想象中那么令人兴奋,需要整天在互联网上浏览。”咨询公司Foxhunt Staffing首席运营官大卫·沃斯(David Voss)则表示:“这些负责招聘的人员似乎是整个公司唯一喜欢发牢骚的员工。”
    谷歌的工作讲究分工明确。莫雷尔表示:“我收到很多人的简历里写着谷歌招聘员,但是我还需要进行很多的调查,以确定他们的职责。”很多公司也使用同样的战略,但谷歌标志性的分析使这个过程具有了更多的艺术性。“使新人迅速进入角色并开始工作,这只是初级工作。还要使他们融入这台机器。”从单个人而言,他们都很优秀,但是放到谷歌这个体系里呢?“他们将员工当作一个超出所有人想象的整体。”
    对于刚出道的人力资源职业人士而言,加入谷歌招聘机器非常具有吸引力,即便这份工作并不能持久。一位前谷歌招聘员表示:“你每年可以赚到20多万美元。没有真正的稳定,但对于一个23岁的年轻人来说,这是一笔不小的收入。”另外一位前谷歌员工表示,她“热爱”这份工作和这家公司,她曾在那里担任了11个月的招聘员。
    与谷歌的众多项目一样,数据也贯彻招聘工作的始终。据悉,招聘员使用的一个内部设计的应聘者追踪机制极具数学之美。谷歌经常绕开猎头公司,直接物色人才,以至于硅谷的很多工程师经常直接接到谷歌打来的电话。猎头创业公司Hackruiter联合创始人尼克·伯格森·席科克(Nick Bergson-Shilcock)表示,他每隔6个月就会收到一封来自谷歌的电子邮件。有个不一定真实的故事称,一位被谷歌聘用后兴高采烈的工程师发现,她又在自己的收件箱中收到了来自自己东家的招聘邮件。
    缺陷与改进
    谷歌的招聘制度也存在一些缺陷。员工一直抱怨说,招聘过于关注编码和算法,失去了真正的创新人才,另外面试组织糟糕等。在2008年被广泛传阅的一封邮件里,谷歌员工们对招聘过程予以严厉批评,称这个制度过于官僚化和繁琐。不过卡利索反驳说,公司一直在对招聘机器进行改进。
    去年,谷歌就对其招聘过程中的一些与众不同之处进行了修改,减少了对GPA(平均得分)和标准测试得分的关注。卡利索说:“如果应聘者已经从学校毕业三年,我们就不再要求他们提供GPA。”另外,任何应聘者都不再要求提供标准测试得分。谷歌还放弃了大多数迷宫式的问题,例如一辆校车能够装进多少个高尔夫球。他们用一些更加切合工作实际的问题来取而代之。卡利索说:“过去我们过于关注在学校的表现,而现在只要证明这个人的才能,学校表现就无足轻重。”
    或许最重要的是,谷歌极大削减了应聘过程所需的时间。过去从提交申请到聘用,整个过程需要最长6个月时间,而现在只需要一个月半。过去的平均时间是100天。另外过去应聘者需要接受10次面试,而现在面试次数极大减少,因为谷歌发现第四次面试之后,每次面试只能增加1%的对应聘者的有用了解。现在谷歌将面试次数减少到5次。
    谷歌还以“只要是人才就招聘”而著称,即便公司并没有合适的空缺岗位,其哲学就是相互竞争。苏利文表示,在谷歌看来,“我不一定是最优秀的,但是你不能超过我”。就像在篮球场上,“如果你的所有队员都是7英尺高的中锋,你就会赢得更多的比赛”。谷歌这样做当然有自己的道理,但并不是所有公司的人事部门都适用。
    苏利文表示,研究这家公司令人感到谦虚,会想到“哦,上帝,这台机器将统治整个世界。”

最新网站建设案例

|响应式建站 | 政府事业建站 |集团公司建站 |医院建站 |企业建站 |B2B商城 |B2C商城 |门户类建站 |OA系统

  • ------成都昂世实业有限责任公司------
  • ------四川省博览经济发展有限公司------
  • ------四川世言建设工程有限公司------
  • ------四川雅西高速公路有限责任公司------
  • ------成都有道理科技有限责任公司------
  • ------北京京师(成都)律师事务所------
  • ------成都伊美尔防腐工程有限公司------
  • ------四川省川宏精细化工有限公司------
  • ------兴化市津味食品调味厂------
  • ------成都华夏建设(集团)公司------
  • ------邛崃市中医医院------
  • ------四川省和信医药有限公司------
  • ------成都铂灵科技有限公司------
  • ------四川中路能源有限公司------
  • ------四川成乐高速公路有限责任公司------
  • ------四川辣妹子酒业有限公司------
  • ------盛世中影国际文化发展(北京)有限公司------
  • ------四川金汇康医药集团有限公司------
  • ------成都丹尼美格家居有限公司------
  • ------爱美家园林工程有限公司------

  • 最新建站咨询

  • 网站用户体验优化十五大禁忌
  • 移动SEO优化及注意要点
  • 移动网站优化的三个要点
  • 网站页面SEO优化策略
  • 为什么原创文章没有转载文章排名好?
  • 微信“订阅号助手”官方App正式发布,手机可…
  • 小程序:万亿新零售市场的一张好牌?
  • 谷歌升级搜索策略,依赖 SEO 的聚合类网站得…
  • 为什么要做等级保护测评?
  • 微商广告又有新花样!微信小程序商家推广新…
  • html 360网站安全检测平台