赵国庆：京东将在互联网金融进行大量投入

腾讯科技讯 8月13日消息，京东集团副董事长赵国庆在2013年中国互联网大会的圆桌对话环节上表示，京东今后会继续坚持自营电商为主，平台电商为辅的基本格局，会在互联网金融上进行大量的投入。

赵国庆指出，互联网金融一定会说到数据，正是因为数据的原因才让互联网金融成为可能，让成本和收益成为良好的匹配。京东会基于自己的数据优势，因为京东有一个亿的注册用户和四万多的直接供应商。京东的互联网金融将围绕消费金融、供应链金融和未来的包括虚拟货币等等一系列的金融创新来进行推进。

京东和阿里都有共同点，就是在数据中的优势。京东差异的是什么？赵国庆表示，京东的优势在于是自建了仓储、物流和配送。对于消费者和供应商的信用模型分析的构成要素上，“阿里有的我都有，消费者的消费行为，供应商的供应行为。但是我有的它没有”。他举例说，消费者的物流信息，这是京东三万多配送信息所形成的核心竞争力。这样一个地址信息构成了信用模型的一部分，都会帮助京东更好地评估消费者的信用风险。

2013互联网大会于8月13日至15日在北京召开，腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心，在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立2个现场专访间，力邀业界专家与企业代表共同探讨产业现状，指点未来趋势。

作为大会官方微博合作伙伴，腾讯微博(http://t.qq.com/)上发起了#向CEO提问#的活动，所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。其中部分问题将被选中，在互联网大会现场提出，并得到嘉宾的正面解答。

以下为圆桌讨论实录：
刘湘明：当时觉得中国的B2C的市场大局已定，但是在现在来看京东真的有了一定的地位。想问一下，从您来看到底做对了什么能把几波前辈没有做到的事情做到了？

赵国庆：刚才说了搜狐早就开始做商城，到后来的亚马逊，究竟谁可能成为中国的亚马逊，我觉得坚持是最重要的。我们就是源于对于客户体验的坚持，过去十年的坚持。

刘湘明：我现在也看到一些新的部署，物流的整个动作都看到了，非常大。我们想问一下冰山的下面有京东都做了哪些工作？

赵国庆：我们现在也在反思京东到底是什么角色，经过了这十年的发展，今天我们自有电商的销售额做到1100个亿，直接就业人数达到四万人，间接就业人数达到千万级，京东的技术创新、大数据、移动互联网技术是非常前期。京东本质是一家技术公司，是一家以技术驱动去解放传统零售、传统物流和传统金融的一个公司。

京东今后会继续坚持自营电商为主，平台电商为辅的基本格局，会在互联网金融上进行大量的投入。说到互联网金融一定会说到数据，正是因为数据的原因才让互联网金融成为可能，让成本和收益成为良好的匹配。京东会基于自己的数据优势，因为京东有一个亿的注册用户，基于这一个亿来大力发展。京东还有四万多的直接供应商，他们会构成京东强大的供应链。京东互联网将围绕消费金融、供应链金融和未来的包括虚拟货币等等一系列的金融创新来进行推进。

刘湘明：谢谢您。其实原来我们对电商的理解，就是跟原来的零售差不多，低进高出赚取差价。但是现在发展到这个阶段，电商的业态有很多想象空间，请您做一个预言。互联网和电商的深度结合还能擦出什么样的火花，未来京东会有什么样的盈利模式？

赵国庆：与其说互联网和电商相互碰撞，还不如互联网跟传统行业碰出火花。本身电子商务就是互联网跟传统行业碰撞出来的。从这个角度出发京东会在以下三个方面阐述自己的理解和认识。

第一个可能会重塑传统行业的规则和竞争格局。大家知道电商过去应该说是拥抱了传统零售业，这个毋庸置疑了。下一步可能在本地化服务，包括餐饮服务上已经开阔了新的蓝海，这个会超过传统零售业。颠覆传统行业竞争的格局。

第二个是移动互联网浪潮。大家很多时候都了解，不再赘述了。

还有是融合，传统行业、电商和互联网的融合，无论是传统行业接入互联网改造自己，还是互联网电商公司借助自己的平台优势去帮助传统企业实现互联网电商化，双方会有非常长期的融合状态。

刘湘明：我们沿着金融的话题再追问一个，您当选为互联网金融行业协会的会长。谈互联网金融我们现在绕不开阿里。比如说真正在互联网金融上面从信用机制、数据，包括跟银行合作方面，京东跟阿里匹配的话有什么优势吗？
赵国庆：京东和阿里都有共同点，就是在数据中的优势。京东差异的是什么？我们内部也在反复思考，京东是所有电商平台公司里面唯一一家自建了仓储、物流和配送的一个公司。实际上由于京东自建了仓储、物流和配送，就意味着在这方面区别于阿里，而且这方面有很大的领先优势。

另外对于消费者和供应商的信用模型分析的构成要素上，跟阿里也是有十分区别的，它有的我都有，消费者的消费行为，供应商的供应行为。但是我有的它没有，比如消费者的历史信息，这是京东三万多配送信息所形成的核心竞争力。这样一个地址信息构成了信用模型的一部分，举例往写字楼送的地址和往小区里送的地址，往往高档房送的地址和往保障房送的地址，都会帮助我们更好地评估消费者的信用风险。

刘湘明：我看了一下京东的发展，基本上是200%的速度来增长。现在想问的是在京东内部怎么评价增长的速度？觉得这个速度需要不需要做一下控制，需要不需要做宏观调控，往往粗放式的增长有遗留性的问题，京东有没有探讨快速发展之后遗留的问题是什么？

赵国庆：这是一个特别好的问题，从一个企业的角度来看，是要保持高增长，还是增长让位于稳健。每天作为核心管理层这都是要思考的问题。保持高增长首先要看这个行业，过去这个行业十年的发展，去年做到了1万亿的交易额，整个市场的交易额。现在中国的网民数刚才说上半年是5.9个亿，那么我们的网络购物人数是2.7个亿，渗透率接近45%。但是看国外的发达国家会是80%，甚至80%多。所以说我们判断这样一个基数，中国的网络零售业还有很长的一段路要走，今后十年还会继续维持高增长的态势，但是不一定是爆发式增长。

这种情况下作为行业的龙头我们该怎么做选择？最终经过我们的判断，还是本着有利于行业、有利于国家、有利于老百姓、有利于消费者最终得到的实惠，所以我们还会是快速发展和稳健结合的发展，这个在每年的业务中做出平衡。
刘湘明：时间不早了，问最后一个问题。关于生态环境，我记得2008年底的时候，那个时候正好跟王石吃饭，2008年王石因为对增长做了评论，受到了很多的质疑。年底的时候我问他，你觉得自己冤不冤。王石回答的角度让我非常印象深刻。他说，其实我说什么不重要，关键是我从来没有想到过万科和我的影响力会成长这么快，我以前说过很多过分的话但是没有这么大的影响力，但是现在这么多人关注我有这么大的影响力，这是我需要反思的事情。

对于京东来说同样面临着这样的问题，京东对于这个行业的影响力非常大，因为太快了，所以存在着认识上的差异。我就想问京东现在怎么看待自己在生态环境里面的地位？包括怎么样评估自己在整个生态环境上面承担的责任？

赵国庆：这是一个非常难回答的问题，我的个性是从来不评价自己，今天我坐在这里也不评价我们公司。希望由消费者对京东进行评价，正是因为消费者的支持京东才实现了十年增长一万倍，每年200%的增长，这不是京东管理层创造的，是消费者创造的，所以由消费者评价。

你最后的问题也是非常有深度的问题，京东的基因就是所有的合作方实行共赢，我们要给所有的合作方创造价值。举个例子说，我们给消费者提供的是正品行货、机打发票、一天四送、迅速提供就地退换和服务，这是给消费者的。我们带给供应商的是缩短账期，跟传统零售去比。我们大量采购商品、拉动国内消费升级。我们带给国家的是什么？带给国家的是大量的创造就业，就是京东是二元的就业群体，高级工程师有4000研发群体，还有3万就业。我解决了城镇化过程中失业和结业问题，还有京东每一张电子发票，包括纸质发票都是给国家交税的，无论是员工、消费者、供应商都在京东每年200%发展中分享了创造的价值。京东创造价值是基因，跟合作伙伴共赢也是基因。

刘湘明：谢谢赵总，谢谢您今天的精彩发言，也谢谢听众坚持到现在。宣布两件事，一件事上午的议程到这里就结束了，下午还有很多精彩的内容。第二件事就是可以吃饭了。

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